去年新募的基金数量并不少，索尼IPO一旦回温，高净值个人作为投资人也将回流。

第四课：人电让董事会运转起来一家公司之所以成立董事会，是因为他们会成为你在艰苦时期的支柱。当时不是说派他们去做一些低层次的苦力，影剧或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。

基于自己的经验，索尼我想谈谈企业如何熬过艰苦时期。不要让这种情况发生，人电因为如果所有人眼里只有指标，那么当指标出现停滞的时候，大家自然会恐慌。最好的办法是，影剧对产品给予更多关注，而非指标。

在我第一次召开董事会议的时候，索尼MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。比方说你可以提出这样的要求：人电“如果能在金融垂直行业找到5个客户，和他们进行直接交流就太好了，那样我们能了解公司是否适合这一市场。

在全面掌握公司的基本情况后，影剧董事会成员能够以适度的眼光看待指标，保持冷静。

相反，索尼你应当积极与董事会进行沟通。二、人电流量红利期已过，人电创业企业还能高速增长吗?1.比导流更重要的是导流后的截留关于平台导流，不是上了京东众筹就能卖得好，关键是自己的能力，一个好的产品，要非常会做社群营销，把导流的流量聚合在你自己的平台，买了你这个产品后建立起社群关系。

台下是最潮流的消费者群体，影剧等于在告诉他们，我现在依然是最潮流的，从而把自己的品牌去延伸到了更年轻的领域，更有消费力的人群里。笔记之前，索尼请先思考：索尼商业杠杆力比拼的资源包含哪几个层面?在这个时代，创业者应如何整合资源塑造自己的品牌力?流量红利期已过，创业企业如何进行流量变现及做好品牌营销?互动娱乐时代，明星IP对产品营销的作用是什么?我们每一位创业家，每天都在思考这些问题，每天都在通过各种途径获取新的认知，我在来的路上思考了许多自己的感悟，与大家分享。

人电案例1：蔡依林和周杰伦的跨界圈粉蔡依林参加风暴音乐节和周杰伦参加电竞赛事是两个很成功的例子。我们在上海试开一家新的音乐餐厅，影剧里面会加AR(增强现实)和VR(虚拟现实)的体验，据说效果还不错。